Browsing by Author "Hovi, Henna"

Tässä pro gradu -tutkielmassa käsitellään asemanseudun kilpailukyvyn kehittämistä julkisen ja yksityisen toimijan välisenä yhteistyöprosessina. Aihetta on lähestytty Lahden rautatieaseman välittömässä läheisyydessä sijaitsevan Askonalueen asemanseudun tapauksen kautta. Askonalue valikoitui sopivaksi tapaukseksi, koska alueen suunnitteluun on osallistunut Lahden kaupungin lisäksi yksityinen kiinteistökehittäjä, joka omistaa suurimman osan asemakaava-alueen maasta. Alueen kehittämiseen on osallistunut intensiivisesti myös yksityisen ja julkisen sektorin rajapinnassa toimiva seudullinen kehitysyhtiö LADEC Oy. Tutkielmassa analysoidaan, mistä tekijöistä Askonalueen kehittäjät näkevät alueen kilpailukyvyn muodostuvan suhteessa olemassa olevaan teoriaan alueellisesta kilpailukyvystä. Lisäksi tutkitaan, miten kehittäjät näkevät alueen roolin laajemmin osana seudullista kilpailukykyä. Alueen liittymistä osaksi seudullista kilpailukykyä haluttiin tutkia siksi, että Askonalue on osa laajempaa Radanvarren kokonaisuutta, joka koostuu useammasta eri asemakaava-alueesta. Työssä tutkitaan myös, miten yksityinen ja julkinen toimija sekä heidän rajapinnassaan toimiva seudullinen kehitysyhtiö ovat tehneet yhteistyötä alueen kilpailukyvyn kehittämiseksi ja millainen kunkin toimijan rooli on ollut tässä prosessissa. Asemanseutujen kehittämisessä on usein mukana yksityinen toimija maanomistuksen kautta. Sen sijaan julkisen ja yksityisen toimijan rajapinnassa operoiva organisaatio, jonka tehtävänä on kehittää alueen yritysten toimintaedellytyksiä ja toimeenpanna seudullisessa kilpailukykystrategiassa linjattuja tavoitteita, tarjoaa asemanseudun kilpailukyvyn kehittämisestä uudenlaista tutkimustietoa. Tutkielma on laadullinen tapaustutkimus, jossa on haastateltu seitsemää Askonalueen kehittämiseen osallistunutta toimijaa sekä yhtä kaupungin kehittämiseen keskittyneen yhdistyksen edustajaa. Aineistoa on täydennetty analysoimalla alueen suunnitteluun liittyviä asiakirjoja. Aineiston analyysimenetelmänä käytettiin sisällönanalyysia. Askonalueen kehittäjien näkemykset asemanseudun kilpailukyvyn muodostavista tekijöistä pohjautuvat osaavan työvoiman saatavuuteen. Kehittäjät näkivät osaavan työvoiman saatavuuden tärkeänä tekijänä etenkin yritysten sijoittumispäätöksissä. Askonalueen kehittämisellä pyrittiin lisäämään osaavan työvoiman tarjontaa Lahden seudulla. Askonalueen sijainti raideliikenteen solmukohdassa houkuttelee kehittäjien mukaan osaajia töihin paikallisiin yrityksiin ja asumaan alueelle. Asemanseudulle tyypillisesti alueella on sekoitettu asumista, työpaikkoja ja vapaa-ajanviettomahdollisuuksia sekä panostettu julkisen tilan suunnitteluun. Alueen kilpailukyvyn kannalta tämä luo alueen kehittäjien mukaan paremmat mahdollisuudet innovaatioiden syntymiselle eri taustoista tulevien ihmisten kohdatessa toisiaan. Lisäksi alueen kehittäjät näkivät osaavan työvoiman arvostavan urbaania elinympäristöä. Tämä näkyi kehittäjien pyrkimyksenä liittää Askonalue voimakkaammin osaksi Lahden keskustaa sekä alueen suunnittelussa ilmeeltään urbaaniksi asemanseuduksi. Alueen kehittäjien tekemä yhteistyö on mahdollistanut julkisen ja yksityisen toimijan resurssien ja tietopohjan yhdistämisen alueen kilpailukyvyn kehittämisessä. Yksityinen kiinteistökehittäjä ja seudullinen kehitysyhtiö ovat olleet jatkuvasti yhteydessä Askonalueen ja laajemmin koko seudun yrityskenttään ja tuoneet heidän näkemyksiään ja tarpeitaan suunnitteluun. Kaupungilla on puolestaan ollut asiantuntemusta ja valtaa perinteisissä maankäytön ja liikenteen suunnitteluun liittyvissä kysymyksissä. Kehittäjät ovat aloittaneet yhteistyön laatimalla yhdessä alueen kehitystä ohjaavan strategian. Strategian edistämisestä on vastannut eri toimijoista koostuva kehittäjäryhmä. Yhdessä laaditun strategian ja sen edistämisestä vastanneen kehittäjäryhmän ansiosta alueen kilpailukykyyn liittyvät näkemykset ovat säilyneet eheinä läpi suunnitteluprosessin. Askonalueen kehittäjät kaavailivat yhteistyön alueen kilpailukyvyn eteen jatkuvan vielä pitkään myös yksittäisen kaava-alueen rajojen ulkopuolella. Ajoissa aloitettu yhteistyö on myös LADECin ja Renor Oy:n yritysrajapinnan kautta mahdollistanut yritysten näkökulman integroimisen osaksi suunnitelmia.