Browsing by Author "Airola, Taru"

Tiimityöskentely ja voimavarojen yhdistäminen ovat olennainen osa nykyaikaista ohjelmistokehitystä. Viime vuosien ohjelmistoyritysten menestystarinoiden takana on usein joukko ihmisiä, jotka yhdessä muodostavat huipputuottavan ohjelmistotiimin (high-performing software team). Huipputuottavat ohjelmistotiimit ovat tiimejä, jotka suoriutuvat tehtävistään merkittävästi keskivertotiimiä paremmin. Huipputuottaviin tiimeihin kuuluvilla henkilöillä on oikeat taidot, tavoitteet ja asenteet tehtävien suorittamiseksi. He ovat erityisen sitoutuneita työhönsä, sekä toisiinsa. Tiimin tuottavuutta voidaan arvioida esimerkiksi tarkastelemalla tuotteen myyntiä tai arvioimalla tuotteen laatuominaisuuksia. Huipputuottavan ohjelmistotiimin rekrytoiminen saattaa olla hankalaa, sillä mikään ennalta määritelty toimi ei näytä takaavan huipputuottavan tiimin muodostumista, koska siihen vaikuttavat useat eri muuttujat. Rekrytoinnissa voi kuitenkin pyrkiä etsimään oman yrityksen kulttuuriin sopivaa ja tietotaidoiltaan oikeanlaista henkilöä. Ennen rekrytointia on hyvä selvittää, minkälaista henkilöä ja osaamista yritykseen tarvitaan. Rekrytointiin voi käyttää useita erilaisia keinoja. Yksi vaihtoehto on etsiä sopivaa henkilöä oman yrityksen sisältä, tai kysyä suosituksia nykyisiltä työntekijöiltä. Lisäksi sosiaalinen media on jatkuvasti kasvava rekrytointikanava varsinkin nuorempien henkilöiden keskuudessa. Osana tutkielmaa haastateltiin kuuden suomalaisen ohjelmistoyrityksen edustajia yritysten rekrytointitapojen selvittämiseksi. Haastatteluissa nousi esiin, että yritysten mielestä rekrytoinnissa oli tärkeää haettavan henkilön sopivuus yrityksen kulttuuriin, mihin liittyy esimerkiksi henkilöiden asenteet, arvot ja sosiaaliset taidot. Yrityksissä arvostettiin oma-aloitteisuutta, itsensä kehittämistä ja konsulttimaisuutta. Lisäksi tekniset taidot olivat tärkeä arvioitava asia. Kaikkien yritysten rekrytointiprosessiin kuului ainakin yleinen haastattelu ja tekninen haastattelu. Henkilöiden osaamista ja asenteita arvioitiin erilaisten haastattelujen avulla, joista osassa haastateltavalle annettiin ratkaistavaksi teknisiä tehtäviä. Haastattelujen perusteella omien työntekijöiden suositukset olivat tärkein lähde hyvien työntekijöiden löytämiseen. Myös sosiaalinen media ja perinteiset työpaikkailmoitukset olivat tärkeä osa rekrytointiprosessia.