Browsing by Subject "autentiskt ledarskap"

Syftet med denna studie är att ta reda på på vilket sätt ledare kan främja de anställdas välmående. Arbetsrelaterad stress leder i många fall till frånvaro från arbetsplatsen. Därför är det viktigt att som ledare måna om sina anställdas välmående. Att de anställda mår bra är viktigt inte bara sett ur ett hälsoperspektiv utan även ur ett ekonomiskt perspektiv. I denna studie används transformellt och autentiskt ledarskap som teoretisk bakgrund eftersom tidigare forskning visat att både transformellt och autentiskt ledarskap har hälsofrämjande effekter på de anställdas välmående. Utöver ledarskapsstilarna kommer också motivationsteorierna Maslows behovs trappa och Herzbergs tvåfaktorsteori att användas som teoretisk bakgrund. Hälsofrämjande ledarskap behandlas även i teoridelen. Som forskningsmetod för denna studie har beskrivande litteraturstudie använts med en integrerande översikt. Databaser som använts för att hitta artiklar för studien är, EBSCO, Google Scholar, Helka Finna och Hanken Hanna. Som huvudlitteratur för denna studie har sju akademiska artiklar, en vetenskaplig bok och en lärobok använts. Tidsramen för artiklarna för studien har varit tio år, med några undantag. Resultatet av denna studie visar att ledaren har en stor inverkan på de anställdas välmående. Hur ledaren t.ex. beter sig i olika situationer och vad ledaren har för egenskaper påverkar de anställdas hälsa och välbefinnande. Faktorer såsom bland annat transparens, stöd, autonomi, feedback och värderingar visade sig påverka de anställdas välmående på arbetsplatsen. Att skapa en arbetskultur som stödjer hälsa och välmående och att tala om hälsa och välmående på arbetsplatsen visade sig också ha hälsofrämjande effekter.